强化历程治理
运用系统的、历程的治理要领，立足于实际，科学决策，优化资源配置，精心组织各项事情，提高事情效率，严格控制日常事情中的每一道程序、每一个环节，精益求精，建造出高质量的产品。
致力连续革新
连续革新是公司永恒追求的目标，通过努力营造一个全员配合加入革新、立异的情况，充分引发每个员工的积极性和责任感，不绝对工厂的整体质量体系进行革新和提升。
制造优质产品
在每一项事情中要高标准，高起点、严要求，以优良产品为目标，不绝提高制造工艺水平，制造出全体职工引以为荣的、使客户满意的优质产品。
满足客户需求
将“以用户为中心”作为组织运动的宗旨，通过市场视察，剖析并理解主顾目今的和未来的需求，并以此需求为努力的目标，同时兼顾相关各方的利益，以优质的产品、优良的效劳，满足并力争逾越主顾的期望。
公司总质量目标：
1、产品质量目标：产品及格率>95%，项目一次交付及格率100%；
2、效劳质量目标：确保条约按期执行，力争主顾满意度抵达90%；
3、事情质量目标：加入质量治理运动的人员严格履行质量体质文件的划定，包管产品质量目标和效劳质量目标的圆满实现；
4、革新质量目标：全面落实治理评审提出的革新步伐，致力连续革新，争取超主顾期望，一次性通过及格率≥99% 。
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